OS PADRÕES DE DECISÃO DOS GERENTES DE PROJETOS E AS DIMENSÕES DO TRIÂNGULO DE TALENTOS

Resumo

O gerente de projetos (GP) tem um papel importante na tomada de decisão estratégica, pois é responsável por planejar e coordenar as atividades de um projeto de modo a garantir seu êxito. Portanto, é fundamental entender como esses profissionais tomam decisões e se existe um “padrão decisório” ao qual eles são mais inclinados. Este estudo se baseou no Triângulo de Talentos (TT), que propõe três dimensões de competências necessárias para responder às complexidades dos projetos e do mercado. O objetivo foi investigar a relação entre o padrão de decisão de GPs dos setores de Engenharia e TI e suas preferências no que tange às dimensões do TT. Adotou-se a Teoria do Processo Dual modificada (TPD-m) bem como o teste psicométrico DMI (Decision Making Inventory). Os resultados confirmam a preponderância do padrão analítico entre os GPs e apontam, ainda, uma leve inclinação ao vértice estratégico do TT. A discussão enfatiza a tomada de decisão como processo cognitivo no gerenciamento de projetos, estabelecendo uma ponte entre conceitos de mercado e estudos acadêmicos.