Público-Alvo: Profissionais envolvidos em projetos de redução de custos.
Objetivos:
Uma metodologia de gestão de projetos para reduzir custos com o uso de apenas 2 ferramentas estatísticas.
- Fases de estruturação de um projeto Seis Sigma:
- Definição do problema – como elaborar o objetivo do projeto com métricas práticas e fáceis de medir e como definir o escopo.
- Mensuração do estado atual
- Análise e comprovação das causas do problema
- Ferramentas qualitativas para realizar o diagnóstico: Matriz de priorização, análise de causa de falha
- Ferramentas quantitativas para realizar o diagnóstico: Gráfico de priorização das causas (Pareto) e testes de comparação de amostras
- Implementações piloto para comprovar a solução
- Procedimentos e controles para manter o desempenho da solução
- Como estruturar um time de projeto Seis Sigma
Carga Horária: 16 horas/aula
Data Prevista: à definir
Horário: à definir
Professor:
Rogério Calia
Professor com formação em Seis Sigma em Minnesota nos EUA, foi instrutor e especialista de Seis Sigma em uma multinacional. Como instrutor, participou da formação de gerentes de projeto Seis Sigma (Black Belts) para a América Latina. E como especialista, deu suporte técnico sobre uso da metodologia Seis Sigma em centenas de projetos.
|
